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对工作的态度和责任心的句子(领导对工作的态度和责任心的句子)
管理648｜工作就意味着责任，推卸责任，就是对工作的放弃
作者：一鸣
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上一章节详细阐述了作为华为眼中管理者的18种惰怠行为，第三条就是以领导为核心、不以客户为中心，企业要争做以客户为中心的实践者，而不是以领导为核心的官僚主义。
接下来，我们将就华为眼中管理者的18种惰怠行为，其中第4条进行分析探讨。
一.华为眼中管理者18种惰怠行为第4种
第四种：推卸责任。
面对问题，部分高级主管已经形成了习惯：
首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。
如果发生任何事情，主管都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。
但我们最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；
还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。
现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。
二.推卸责任的分析
1.工作就意味着责任
我们每一个上来上班，就意味着要承担责任，绝对不是让你过来打酱油的。
工作就是责任，每一个职位所对应的工作任务，就是你的责任，你既然想拿这份工资，想拥有这份工作，那你就得担负起这份责任。
这是天经地义的事，没人强迫你，除非你选择离开。
2.责任心匮乏
没有责任心的人，喜欢说“这是XXX谁的原因，不关我的事”“都是XX提的馊主意，要不是他，我早干好了”……
这类人，从来不从自身找原因，只找其他的客观因素，所说的话大多都是事后诸葛亮。
事实上，我们都知道，工作出了问题，是常有的事，但因为人为因素，导致了责任问题，那就是人的问题，这是无从推责的。
三.如何解决员工推卸责任的问题
1.明确员工岗位责任制
这点很重要，很多的时候没有明确这个岗位到底有哪些责任，这些责任就是我们工作中必须要承担的，越明确越具体越好。
2.强化岗位责任追究制
责任追究要及时，不能模糊。出了工作责任问题，就要及时追究，不能不痛不痒的让其蒙混过关。
3.强调岗位责任“双找”制
强调岗位责任意识，要培养正确的思维习惯，要求员工多从自身找原因。
任何事情只找主观原因，不找客观原因。公司有一个很好的制度，就是“双找”。双找就是找别人的优点，找自身缺点，这样才可以强化员工正确对待自己事情的失误。
4.强化领导责任意识
领导要带头树立责任意识，领导要主动推功揽过，任何工作失误，领导首先要检讨自己的责任。
做好自我批评。
只有领导带头不推诿责任，树立敢于承担责任的形象，才能够让员工勇于承担责任。
勇于承担责任是一个人发展的良好品质，如果任何事情都不愿意承担责任，就很难得到公司的认可和委以重任。
四.如何解决管理者推责的问题
1.划分部门责任
属于哪个部门的责任，就由谁的部门来负责。
核心是将职责范围划分清楚，不得含糊不清、概念模糊。
2.建立健全部门责任问责监督机制
“中国人只做领导检查的事”，这句话是“中国式管理之父”曾仕强教授所说。
对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样，反正没人看、没人管，就会产生懈怠心理。
一是责任心的检查评估，只能放在具体工作评估中去进行；
二是要有敢于较真的精神，“世上最可怕的就是认真二字”；
三是问责监督机制只能在制度的框架下运行，不能超出所辖范围；
四是问责监督机制要能与时俱进，时刻适合形势的发展要求。
3.加强责任心教育培训
一是加强对部门管理者的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；
二是要加强对管理者敢于认错、敢于承担责任意识的教育培训。
只有敢于承担责任的人，才能真正具备强烈的责任心。
4.严把管理者招聘选拔标准
招聘时，要靠一套严格有序的制度来确保管理者质量，这就有赖于人力资源管理者对本企业管理岗位的熟悉程度，以便按图索骥。
5.强化保障制度
现时的保障，包括衣食住行等生活保障，提升其综合能力的学习保障以及工作环境保障等。
6.提高管理者的能力和修养水平
人的成长与他周围的人有着密切的关系，员工到一个公司工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员。
基层管理人员素质好、能力强，给员工一种如沐春风的感觉，员工就会朝着积极向上的方向发展，慢慢增强事业心和责任心。
长此以往，当员工上升到管理岗位时，其责任心就能经受得起考验。
综上所述，华为眼中管理者的18种惰怠行为，第4条就是推卸责任，通过制度的建立健全、培训等方式，解决好部门管理者、岗位责任人的责任心问题。
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延伸阅读：
管理647｜为何以客户为中心、不以领导为核心，华为理念成就事业
管理646｜明哲保身就是罪，营造氛围是首选，采用激励治标又治本
下一章节：管理649 解决惰怠行为的心态和行为
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