小公司内部分红激励方案_公司内部推荐激励方案

3.1方案一：以净利润的10%激励原则

以当年产值目标毛利为基数，提取成本核算及工程结算回款后的净利润的10%做员工分红激励。按照15%-18%-25%-42%四层级分红比例，除高层外，每个分配比例中按照优秀、良好、合格的系数拉开层次（优秀1.2、良好1、合格0.8），以激励员工向上进取的目标。

假设2022年净利润为400万

（1）高层15%：60万

总经理30%：60万*30%=18万

副总50%：60万*50%÷2人=15万

总工20%：60万*20%=12万

（2）项目经理18%：72万÷8人数*系数

优秀10.8万；良好9万；合格7.2万

（3）部门负责人、技术人员、会计25%：100万÷16人*系数

优秀7.5万；良好6.25万；合格5万

（4）员工42%：168万÷80人*系数

优秀2.52万、良好2.1万、合格1.68万

后期需要制定各个级别的优秀、良好、合格的标准。

3.2方案二：以注册资金为基数，当年净利润达4000万元，提10%分红股权进行激励（以200人为股份分红人数计，共计2万股，每股200元）

2022年提出400万元进行股份分红，在岗人员108人，分配如下：

（1）高层

总经理850股（17万）、副总750股（15万）、总工700股（14万）

（2）项目经理：优秀700股（14万）、良好600股（12万）、合格550股（11万）

（3）部门负责人、技术人员、会计：优秀550股（11万）、良好500股（10万）、合格450股（9万）

（4）员工：优秀150股（3万）、良好100股（2万）、合格80股（1.6万）

把分到的钱写得明明白白，老板喜欢简单直接的表述和比较。尤其是建筑业，粗犷一定对应的就是简单明了。

4.分红发放条件

（1）分红发放优秀、良好、合格的评选标准。

（2）以下情况之一的，不参与当年股权分红。

1）出勤（除冬休期外，婚、产假、病假、事假累计超过60天以上的）

2）严重违反公司规章制度及损害公司利益和名义。如损公肥私、收受贿赂、贪污或挪用公款等。

4.岗位变动的处理

4.1当年离职的：不参与员工股份分红

4.2岗位调整后分红的分配

各岗位各司其职，各尽其责，每个人要把自己所负责的事情做好。对出错频率高、造成经济、声誉损失的，下调工作岗位；因工作能力不能适应岗位要求的，跟不上公司发展的步伐，公司给予平调或降级调整岗位，按降级后的岗位进行红利分配。仍不能胜任的，取消当年年度红利。

5.分配时间：次年2月

写这个方案之前，除了老板的沟通，我还认真读了《薪与酬》，给了我很多的思路，功课总算没有白费，老板基本上通过了。《薪与酬》这本书是一本很有分量的人事管理的图书。做行政、人事管理工作的一定要多读读。

只是有方案还不行，后期我就要制定制度，以及优秀、良好、合格的标准，接下来就是要死磕一阵制度拟定。