运营之光好句子27条

1。用户运营需要解决的问题是围绕用户的新增 留存 促活 传播以及用户之间的价值共计关系建立。

2。免费使用+UGC用户+用户转化变现

3。我们会继续努力，策划更多福利活动和界宝们玩耍的。

4。内容运营需要解决的核心问题主要围绕内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升内容相关数据等，其中UGC/PGC， EDM/Inaapp Push的内容及良性传播都是需要考虑的范畴。

5。第一，当你在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，它可能会成为整件事情可以顺畅发生的核心前提。且，在互联网的世界里，这个最重要的因素往往就是“一个基于某种假设的产品或服务，能否得到用户真实自发的认可”。 第二，在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的事情，就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否会真的产生你所预期的行为。

6。对于一个运营来说，要是认知和思维意识都还没跟上，直接奔着方法和技巧去，那你很快就可能走火入魔。

7。虽然会员日活动月月有，但错过每一次都会想吃后悔药。

8。作为一个运营，需要：让自己拥有对于新鲜事物的高度敏捷；让自己拥有对于用户的洞察，尽可能让自己变成一个典型用户，让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下（在创业起初，关于这个网站该怎么运营，该选择哪些品类的课程入驻平台会更好，我们一头雾水。直到有一天，我们终于决定要回归到用户身上去寻找答案。于是，为了离用户更近一些，我花了差不多两个月的时间让自己成为一个典型的“学习控”）；学会更具有打动力和说服力的表达（假如你需要短时间内获得对方的注意力，那你可能需要先抛出一个可以让对方大吃一惊瞠目结舌或十分好奇的观点和结论，瞬间击中对方，然后再去逐一论证你的观点是否可以成立。）；

9。成熟期品牌影响力打造，变现模式

10。对于内容运营，同时要关注长线和短线。对于长线，必须要明确你的内容边界，并给你的内容打上某种风格化的标签，这叫就叫作定位和调性。它的重要性在于：一旦这个调性被成功树立起来，你就可以在用户心目中牢牢占据一个位置，并进而大大降低你以后要去建立用户认知的成本。

11。初期阶段产品不完善的情况下急于拉新就是等死

12。运营远比我们想象的更宽广，更重要

13。市场部的职能是：创造和管理消费者无形价值的部门提供品牌简化决策的价值提供消费线索的价值提供体验价值提供身份象征价值。通常“用户认知”这个环节下的品牌传播塑造定位，加上产品“无形价值”的塑造，基本会是一家互联网公司的市场部更应该关注的工作。而在后面，无论用户转化使用，还是此后其他用户行为的促进和引导，都是运营更应该关注的事情了，运营需要在所有这些环节中去具体考虑用户的使用场景，并把一个足以引导用户完成转化的场景成功搭建起来。

14。如何才能找到”掌控“运营指标的感觉。将任务拆分到极细，极具体对问题抽丝剥茧，才能看清楚每一个流程中可能会出现的问题，提出解决办法将不确定性降低才能降低整个任务的不确定比例。比如如果一个活动的销售额需要提升倍，那么首先梳理一下这个指标跟那些分支指标和要素相关。通过以下的分解，思考方向一下子就变得清晰很多，然后再逐个破解。

15。熟悉各类运营方式的运作机制，优缺点，适用性

16。可以关注“无界财富”公众号，或者没事多撩撩你们的专属客服，获取第一手的活动动态。

17。精益运营，很多时候运营所面临的都是多重的不确定性，最重要的事情就是用最低的成本去搭建一个真实的用户应用场景，病区验证在这个场景下，用户是否会真的产生所预期的行为。找出核心点。

18。如何可以让高端招聘活动对于创业者和高端人才都产生影响力？黄有璨的答案是：至少~名知名大佬的亲自参与。他从身边的朋友中拉了一批BAT等知名互联网公司的总监高级经理来为这个活动站台。他把第一批拉进来的朋友们的信息做一些包装，让他们看起来更牛更有吸引力一些。同时给位圈内大佬发去活动邀请，并提到已经有不少人士确定会到场。在这个活动中的破局点就是“把文章写好”，并以此作为支点，结实更多有趣的朋友。

19。关于与高手的相识相交：高手的时间都是稀缺的，请尽量让对方与你之间的相处也变得有价值。一个好的交谈，往往是两个头脑在同时思考和交换信息的过程。在一次好的交谈中，围绕着让问题得到解决，两个大脑所付出的努力应该是无限趋近于对等的。想要结识高手，就先试着把你与高手们之间的交流互动变成是一种“价值交换”式的。

20。目标导向意识，区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向。

21。运营阶段策略制定：商业结构产品发展阶段产品使用频次

22。是什么曾经拯救过你，你最好用它来更好地拯救世界。

23。做运营的个底层工作方法，应该熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值的确立。

24。你想要什么样的成长，就去什么样的环境

25。运营的关键性思维：（）流程化思维：。界定清楚我想要的目标和结果；。梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节；。在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。（）精细化思维：你必须要能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。（）杠杆化思维；（）生态化思维

26。某种意义上，我相信任何一个行业或职业，从出现兴起到成熟，中间必定会经历一个从最早的认知混乱，到渐渐有一批人开始百花齐放七嘴八舌地跳出来去谈论它分析它建设它，再到最后围绕着它逐渐趋近于有一套较为完善且大家一致认可的方法论的过程。

27。增长阶段多样化营销，精细化运营