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始计篇的计如何理解(始计篇读后感)
《孙子兵法》始计篇：“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。”
孙武子在始计篇承上启下位置，用了“胜”“败”两个截然相反的结果来渲染了一个“听”字，而这也是整篇的核心，向上是总结了“五事七计”，向下是带出“十二诡道”。而要弄明白这里的玄妙，就要设身处地的从听的两端来思考。
从君王的角度思考，统帅如果能听从君王认可的“五事七计”去执行，那么要是启用这样的统帅必能取得胜利，就要留用并提拔他；反之，要是启用了不听从安排的统帅，那么必然失败，一定要赶快驱逐他。这样可以得出，领导者在选择人才的时候，一定要先考虑“忠诚”问题，然后才考虑其他能力，因为有能力的人很懂。但只有选择了能够忠诚的执行已经谋划好的计划，才能取得自己的成功。领导者在管理自己的团队时，一定要知人善用，有些人虽然才能平平，但是非常忠诚，虽然现在还不能独当一面，但是只要培养一下，应该可以成才。但有些人有登天本领，但是并不会一直甘心为你服务，总会跳槽或背叛。所以，在决策的关键时刻，作为管理者一定要认清“听与不听”，才能立于不败之地。
从统帅的角度思考，如果君王信任我，听从我的计谋，那么任命我做军队统帅就能够必胜，我将留下来；如果君王不信任我，不听从我的计谋，那么即使任命我当统帅也是会失败的，我只有离去了。这样思考可以得出，员工在选择工作的时候，要选择一个信任自己的领导，一个值得为其工作的领导，一个有心胸的领导。只有在这样的领导下工作，才能实现自己的价值，才能有机会施展自己的才华。正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐出现时，就不要错过，拿出自己的努力，只有发光了才有可能成为金子。否则，即使做再多的努力，也可能是徒劳的。
然而，这样分开来思考都有一定道理，但是事物是一个整体，在现实社会中，特别是职场中，领导往往只信任某几个下属，而对其他下属并不完全信任。这信任其实不是凭空得来的，是通过交往一步一步建立起来的，在这之情肯定是需要一个过程。在经历这样一个过程后，会形成信任默契，但这种默契很微妙，因人而异，人人不同。所以，不要试图去模仿，要自己去尝试自己的道路，孙武子只是给了我们一个忠告，具体的，请自己探索吧。
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