马云成功的故事简短介绍(马云成功的故事简短50字)

第四部分：“事实胜于雄辩”，

马云如何运用自己的“演讲方法论”成就今日阿里？

遵循自己的演讲方法论“性感力”，马云在“各大舞台、不同场合”经常讲的四个故事：

这是马云在创办阿里早期的时候经常讲的故事，... ... （用自己的亲身经历去讲述自己的价值观... ... ）“绝不能平平庸庸、碌碌无为的过一生”，“生命不息奋斗不止”，“先相信后看见”。

被我们所熟知的就是“28人去面是麦当劳的服务员，要了27人，唯独没有要他”，马云不说我们谁会知道啊？

这是马云在创办阿里早期的时候经常讲的故事，... ... 也是为什么马云在“海博翻译社”、“中国黄页”两次失败后，大家还能一如既往地跟着他的一个原因。

包括他决定从北京返回杭州继续创业的时候，团队放弃“铁饭碗”的高工资，毅然决然地跟着他回到杭州，拿每月500元低工资，的一个很重要的原因。

用团队成员的亲身经历来讲述我们企业、我们团队的价值观，“有福同享、有难同当”，“一伙人一件事一个传奇一生回忆”，“不抛弃不放弃”。

被我们所熟知的就是：网上到处都可以找到“马云早期给团队演讲”的视频。

这是马云在创办阿里每个阶段经常讲的故事，... ...也是他最最最擅长讲的故事，也是讲的最最最多的故事。

他自己认为是“造梦”，而我们认为他在“吹牛”，现如我们被现实啪啪打脸，因为当年“马云吹的牛”一个个都实现了。

也就是阿里巴巴的“愿景、使命、价值观”，以及如何实现他们的故事。

这个故事是最难的，也是最重要的，很多“老板”一生碌碌无为的原因就是“不懂企业如何变革”。而要么是根本就没有变革，要么就是变革失败。

关于阿里巴巴的“变革”，就不得不说“马云的出尔反尔”。

“马云在创业一开始，就给“18罗汉”承诺，你们每个人以后都是阿里的“大领导”，结果创业还不到两年，随着蔡崇信的加入，孙正义的第一笔投资到位。

马云给团队说，“我们要变革，你们以后每个人都不能当公司的高管，所有高管都必须外聘，空降”。

为了让这次“变革”成功“软着陆”（即:18罗汉心甘情愿地离开管理岗，并接受“空降兵”的管理），马云讲了四个故事。

（举例：马云针对“变革”的“四个思路”，以及他讲“变革”的“四个故事”——详见“评论区”）

总结：马云的“演讲方法论”

一、马云每一次的成功的演讲，其实就是讲故事。

1、因为“讲故事”的第一个好处：就是“故事有趣，所以好记”，就省去了“背稿子”，也不用“担心忘词”；（只需要吧故事讲完整，让人能听明白）

2、因为“讲故事”的第二个好处：“故事的完美”就在于“既有理智、又有情感”。（即：晓之以情、动之以理）

二、马云为了把故事讲清楚，总结的方法论是“性感力”：

1、“性”：真实性（故事的画面感越形象越好，让人可信，容易产生信任，而打动人）；

2、“感”：距离感（一个是空间位置的远近，一个是精神感情的远近，最好就是“听者”跟前“人和事”，更容易打动人）；

3、“力”：逻辑力（故事没有逻辑就没有说服力。一个是“故事本身”的逻辑，一个是“故事目的”的逻辑，更容易征服人）。

文章结束，你学会了吗？

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