向领导表决心的话-员工向领导表决心的话

1）过度谦虚

从小我们就被教育做人要谦虚，不要骄傲，不要招摇，“谦谦君子”也是自古以来受人追捧的一种形象。

在这种思想指引下，只要是个人有点成绩，第一反应就是“哪有哪有，我没有这么厉害”“大家过奖了，我只是运气好”等此类想法。

对个人能力是只字不提，生怕别人说自己“恃力而骄”。

事实上，绝大多数人都没有强大到能够真正的谦虚。

他们的谦虚，只是迫于社会习俗和传统，让他们这样去说、去想。

比如，在冬奥会上，你得了金牌，你合理的承认教练的栽培，国家的投入，家人的支持，同时也大方的认可自己的努力和天赋，这叫谦虚。

但是如果你把所有的功劳都归功到教练，国家以及家人的支持上，这个就不叫谦虚。

为什么？因为你强行忽视掉了自己的投入和努力。

你为了自己羸弱的自尊而否认自己，明明金牌上灌注了自己大量的汗水、泪水，甚至是血水，你也不敢去争，不敢承认自己。

这个就是过度谦虚了。

回到兰辉身上，说自己“能力还有很大的不足”，这仿佛在打领导的脸，意思是我能力一般你们还提拔我，你们决策能力也一般。

谦虚是必要的，但过度谦虚就是在否认领导，也是否认自己。

再多讲一层，这种过度谦虚也会让下属看到，“哦，原来你连自己也不敢承认，就是一个怂货。那我后面干点蹬鼻子上脸的事，想必你也不敢把我怎么样”

这从一开始，就给后面的管理埋下了隐患。

2）不分场合，急于向领导表忠心

我们都知道，在职场单打独斗是不现实的，晋升之路上总是需要一个引路人，一个“伯乐”。

他能在你迷茫的时候为你“拨云见日”，也能在你走到分岔路口的时候立好指示牌，更能在你遇到阻碍的时候为你清除障碍。

而这个贵人很大概率就是你的老板。

就像之前文章说的（如何辨别一个老板值不值得跟随？看准这3点，让你跟对人、干对事）：

什么才是对你职业生涯影响最大的因素？

薪资待遇？公司前途？企业文化？工作时间？抑或是其它因素？

其实，一个公司的老板才是对你影响最大的。

所以，如果遇到以为能看到你的付出，欣赏你的才华，在关键时刻又能推你一把的领导，是在是人生之幸。

回到上面，兰辉说“我要感谢单位对我的培养，特别是陈总的提携，后面让我干什么我就干什么，把活干好，不辜负单位和陈总的信任。”这句对不对？

从兰辉平时不苟言语来看，这应该是他的真情流露，表达的意思是没错的。

但问题出在他在错误的时间和地点说了这些话。

那这些话应该何时何地说？事情确定后，私下里找领导说。

而且这一步还是至关重要的。

比如，兰辉可以跟陈总这样说：

“今天能得到提拔，这都是领导您培养的结果，非常感谢领导一直以来的关心和栽培，我知道这次领导您在其中帮了很大的忙，我将绝不辜负领导您的期望。”

态度要真挚，感情要饱满，要让领导感受到你的真情真意。

这其实也在告诉领导，你是他的人，只要后面有吩咐，定当全力以赴。

只有这样，领导才会感觉没有帮错人，没有辜负了他的栽培，没有遇到一个“白眼狼”，在以后也会继续帮你。

晋升发言该把握的3个原则

能被单位领导提拔，这是我们在职场中每个人梦寐以求的事情，说明我们的工作取得了一定的成绩，勤劳的付出有了回报，也是工作得到了上级领导的肯定。

那么在表态发言时要把握以下3点：

1）对上的感谢要适度

领导是一定要感谢的，但要不卑不亢，既不过分自傲，也不过度谦虚。

同时，主体部分应该是感谢组织对自己能力的认可，给了自己更大的平台去施展所长。

后面再说一下自己会继续努力，向领导学习，提升能力，更好地为组织服务。

2）对下的表态要主动

刚晋升为部门负责人，首要的便是要把人拢住。

毕竟人才是变量最大、最不稳定的那个要素。

所以要主动表态，向员工主动靠拢，表达我不会摆官架子，如果大家对我有意见可以及时提出来，是我错的我就会改正。

这样的发言会让下属觉得你不是新官上任打官腔，更有利于团队的发展和后续工作的开展。

3）表达今后的工作思路

这才是你发言的重中之重。

你要让领导知道，你是有思路、有眼界、有规划、有目标的人。

简单说就是要让领导放心把部门交给你。

主动将工作说在前面，说成重点，让领导觉得你是一个以工作为重，事业为重的人。这样你才能最快速度地赢得领导和同事们的支持，最起码是口头上的支持。

表达有思路，方案能落地，这才是一个好的管理者。如果只是假大空的表忠心，没有想过自己后续的工作，会很难适应角色的变化。

以下提供一个模板，大家可以借鉴下：

写在最后

兰辉的2个发言错误：过度谦虚和不分场合，急于向领导表忠心，我们在工作中一定要注意。

你要相信，组织提拔你，首先要考虑的还是你能不能胜任，也就是“岗位匹配度”如何。

所以，当我们获得提拔时，我们就应该有自信，相信领导的决策是对的，领导就是看到了我的能力而不是其他原因。

另外，聪明人在发表感言的时候，与其表忠心不如表决心：今后你该怎么带领好团队、如何做好管理和你的目标规划才是领导关心的。

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