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酒店前台叫什么部门 酒店前台是什么部门?

  • 杂文
  • 2022-07-17 10:49:31
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  当我们交流酒店前台叫什么部门,大家或许都熟悉,有朋友想问酒店前台是什么部门?,还有部分朋友想了解一下酒店前台职责有哪些?,这究竟是怎么一回事呢?实际上酒店前台的工作范围呢,下面小编就来告诉朋友们酒店前台叫什么部门,让朋友们少走弯路。

酒店前台是什么部门? 以下文字资料是由小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!

酒店前台叫什么部门 酒店前台是什么部门?

问题一:酒店前台属于什么部门?

前厅部,前厅部包括前台、礼宾部、预订部、商务中心、服务中心、行政楼层等。前厅部和客房部同属于房务部。会设有一个房务总监。

问题二:酒店的前台一般情况下是叫什么部门? 5分

前台一般归前厅部管理 其中还包含了商务中心 总机 礼宾部等
还有的酒店吧餐饮吧台就前台 那就是归餐饮部管了

问题三:酒店前台接待的工作内容是什么?

(1)如正在接听电话,只需目视客人,点头微笑,示意客人稍候。 (2)如正在处理手头文件,应随时留意客人的到达。2 确认客人是否预订 (1)如客人预订了房间,请客人稍等,并根据客人预订时使用的姓名或单位查找预订单, 与客人进行核对 (2)如客人未预订,有空房时,应向客人介绍可出租的房间的种类,价格,位置。等候客 人选择,并回答客人询问,没有空房时,应向客人致歉,并向客人介绍附近宾馆情况, 询问是否需要帮助。可帮其联系。 (3)如客人只是询问,并非入住,应耐心解答客人的询问,并欢迎客人光临。 3 入住登记 (1)持住宿登记单上端,同时持笔的下端,递给客人,请其填写。 (2)核实人证是否一致,对证件进行扫描并保存。 (3)核查住宿登记单是否填写齐全,如有缺项或不详的情况,应询问或根据证件补充 完整。如客人无贵重物品寄存,请其在登记单的右下角签名。并记录下车牌号。 (4)确认付款方式(挂帐、信用卡、现金,)。 (5)将证件,房卡,一起交给客人,并提醒初次到酒店的客人所住房间的大概位置。 (6)如有大件行李,可让行李员为其搬运。 (7)通知房务中心及总机房,将入住资料输入电脑。 注:1、入住时,要解释清楚房价,特别是凌晨特价、钟房价和之后续住房价。 2、会员卡、贵宾卡一般入住时出示有效,否则无效。(接待修改房价一定要注明原因, 开房价变更单)。 3、住宿登记单上,住几个人写几个人的名字,以便开门。入住时要询问客人住几天,以便刷几天的房卡,收几天的押金。同时,电脑上时间也要与此一致, 以方便楼层。坚持姓氏称呼。 4、一起入住的客人押金单分开写,登记单也要分开写。 5、客人入住要主动询问客人是否要保密,电话查询要询问客人是否要转,不要告之房 号。 6、有过生日的客人或VIP入住,要及时通知房务中心。 二、 接待团队入住程序及注意事项 1 准备工作:(如一个房间需要两张房卡,要提前一天准备好房卡) (1)提前1-2天就做好预订工作,确保团队用房。 (2)同时抵店有两个以上团队时应先预排级别高的重点团队,再排用房数多的团队。 (3)同一团队的客人尽量集中安排。 (4)一时无房间预排时,可暂时等候,但最迟应在客人抵达前(一小时)排出房间。 (5)当班人员应清楚每个团队领队的名字及联系电话、单位和特殊事项。并做好和房务 中心、销售部的沟通。 2 迎候客人 (1)当团队抵达时,根据客人信息查找该团预订单。 (2)根据预订单信息与客人核对人数、房间数、是否订餐等。内容无误后,请其领队签 单。特殊情况需要增减房间时,礼貌征询领队,并请其签字,然后通知房务中心和收 银处作好相应变更。并礼貌征询领队团队的活动安排,以便为客人提供服务。(比如, 知道退房时间,楼层可以组织人力查房,以保证退房时不耽搁客人时间) 3 填单,验证,分房。 请客人填写住房登记单,如团队是挂帐的可免去每人填单,由领队统一签单,统一 清点房卡数,由领队分发给队员。 4。入住资料输入电脑,并通知房务中心及总机房,团队住房。该团领队的姓名及房号通知房务中心。 注:1、将团队预订单交收银留存,特别是注明结帐方式的单子。 2、销售部送来的团队单必须确认入住时间、酒吧、长途情况,提前1、2天通知房务中 心。销售部的订房尽量给予满足(销售部领导有特殊优惠的权限)。

问题四:酒店的前厅职位一般有哪些?

1、酒店职位:
总经理
副总经理
总经理助理
各 就部门总监或经理
各部门分部门经理
各部门鸡部门主管
各部门分部门领班
各部门员工
2、酒店部门:
总经理办公室(行政办)、人力资源部、财务部、工程部、餐饮部、客房部、前厅部、保安部、市场销售部等。其中大的部门还会有小部门经理,比如餐饮部就会有中餐厅经理、西餐厅经理、宴会厅经理、酒吧经理、大堂吧经理、送餐部经理等等。

问题五:五星级酒店主要有哪些部门,都是干什么的!

不会吧。你是学酒店管理的,居然不知道酒店有哪些部门?⊙n⊙b汗 英语不错的话,可以尝试下礼宾部的礼宾员,主要为客人提供行李服务,适当的时候可以考个金钥匙。

问题六:酒店的前台接待具体是指什么工作?

恩,首先酒店前台是三班制的,会有夜班噢。一般是早班6:30-15:00,中班是14:30-22:00,晚班是21:30-7:00。前台主要就是在客户到酒店时欢迎顾客,然后看是否是预定房间的顾客,如果是预订了的,那么在前一天就应该做好准备工作。也就是一些check-in, check-out的基本工作。如果遇到了酒店的一些vip会员,那么也是需要在客人到达的前一天就做好标记和准备工作的。同时必须完全掌握酒店的所有信息,因为有可能客户会问到。然后每天交接班都要把相关的信息一并进行处理。夜班会比较辛苦噢~~~

问题七:星级酒店包括些什么部门?分别都负责些什么工作?

酒店的部门根据酒店自身情况来设置,有的可以合并的,或者拆分,视具体其概况而定。
我们酒店现在使用的10个部门
1。前厅部
2。客房部
3。餐饮部
4。康体部
5。市场营销部
6。行政综合部(总办)
7。财务部
8。人力资源部
9。工程部
10。保安部

问题八:酒店里有哪些部门?

拿你这50分好累的。
前厅部:
接待订房、散客入住客人,接待团队,办理问询,寄存行李,处理订房,处理投诉。部分酒店将前厅收银也列为正常管理之内。
要求学历:中专以上,外形端正,五官端正,男172CM,女160CM以上,身无明显疤痕,无可见纹身,有英语基础,裸视1.2以上,表达流利,耳目聪醒。年龄:20-28岁左右,通常大过28岁的,都转后台来做订房啦。
客房部:
清扫客房、日常报修,预订会议室、安排场地布置,办理入退房手续,预订鲜花,清洗布草等。
要求:服务员要求初中以上,合法公民,无残疾,男170CM女158以上,能吃苦。客房部文员:要求高中学历以上,会操作电脑,熟练打字,办公操作等,外貌清新端正,必须女性。年龄:18-38岁
餐饮部:
分为中餐、西餐还有特色餐厅如日式餐厅等,合为一个部门,通常是独立管理核算,接订餐宴,会议室预订,场地布置,外卖团体订餐安排等。
要求:我只说员工,男170女158cm以上,初中毕业学历,外形端正,身无残疾,无可见纹身,表达流利。年龄:18-25岁左右。
娱乐部:
接订生日婚礼喜庆卡拉OK包厢预订,散客表演场座安排酒水服务,点歌花篮预订等业务。
要求:不好说,这个部门比较娱乐,如上述无可见纹身等在这个部门是无要求的,只要部门经理面试之后就可以,要求承受能力强,外形端正,性恪开朗外向,有无学历并无硬性要求。
保安部:
分为内保外保两种,人员上面没有明显规定,通常轮班制,有时在外面晒太阳,有时在大厅内吹空调,职责就是车辆安排,如遇突发事件紧急处理,监控监视,员工安全安检培训等。
通常要男性,退伍兵优先,外形端正,无残疾。视力1.5,体恪要求健壮,面试时通常以伏卧撑连续100个,短跑100米为多少秒来作为界定。
年龄:18-38岁。
销售部:
销售酒店内可以出租经营的任何产品,主要与旅行社公司主要负责人进行联系,有司机。销售部还进行定期酒店营销活动的组织与安排。团队的预订等。
要求:有酒店工作经验,了解酒店内部运作,男女外貌要求清秀,表达流利,性恪外向,表达流利,中专学历以上。年龄18-38岁。
人事部:
负责人员招聘解聘入职员工培训,与劳动部门协调并定时跟踪酒店一切人事规定是否与劳动法密切挂钩。负责人员晋升,人事考勤等。
要求:一定有酒店工作2年以上经验,会电脑,有人事经验,专科以上学历。
财务部:
负责酒店营收支出,还得管理各个营业部门安排的收银员的日常工作。
要求:财会专业毕业,本地员工优先,我了解多数酒店,外地财会专业毕业的员工一般酒店都不予录取。通常女士优先。
后勤部:
分为医务室洗涤部员工饭堂
医务室员工饭堂要求在此不在说明,洗涤部是承接酒店布草涤洗,烫叠等工作。员工,社会普通工人,小学文化毕业,能吃苦。
行政部:
通常为酒店最高决策层部门,负责酒店行政规定参与人事调动统筹销售营销方案批阅,行使总经理权力。
要求:都是些经理,有相关部门经理工作经验。
工程部:
负责酒店设备设施维修。
要求:机修专业毕业,有相关工程管理工作经验优先。男工18-40岁。
采购部:
独立核算的一个部门,与后勤部挂购,又受财务部经济管理,服务于各个营业部门的物品采购。
要求:有采购经验,本地人优先。
其它:一些小的部门,如预订部属于前厅部,宴会部属于餐饮部等,我就不一一列举了。累死。。。。。。余下全文>>

问题九:如何区分酒店的前台部门和后台部门?

酒店客房服务中体现为:客房配套日用、为住客提供的公共设施用品、客房清洁物件洗涤费用、水电费用、服务人员及管理人员工资薪金等。如果有娱乐项目也同上处理。与成本科目相对应的营业费用科目,主要记录企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。体现在酒店业务中应该包括:酒店服务推广的各种营销费用、营销机构员工及管理人员的工资薪金、正常营业期间各部门产生的办公费用、差旅费用、交通费、通信费、业务招待费用等。安保不一定全是管理费用,如车场做为部门收入管理项目的话,相关费用就不是管理费用了,工程管理费用可能要分部门来说,不能一概面论

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